Operatives Management
- Wertschöpfungsstrategien entlang der Wertschöpfungskette
- Entwicklung von Kennzahlensystemen zur Leistungsmessung
- Supply Chain-Management (Strategie-Fit mit Prozess)
- Bestimmung von Kernkompetenzen und Ableitung der optimalen Fertigungstiefe
- Reengineering der Aufbauorganisation
- Working Capital-Management: Reduzierung von Durchlaufzeiten und Beständen
- Komplexitätsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Prozess- und Materialflussoptimierung